Impacto en clientes
Una torre de control de extremo a extremo
Una empresa global de consumo opera siete procesos desde una sola torre de control, con OTIF y días de inventario en una página.
Funciones · Operaciones y cadena de suministro
Una cadena de suministro, siete procesos, un solo conjunto de cifras.
De planear a entregar conectamos los procesos de extremo a extremo, de la idea al lanzamiento, del pronóstico al plan, del abastecimiento al pago, del plan a la producción, del pedido al cobro, de la entrega al servicio y del registro al reporte, en una torre de control que envía cada excepción a su responsable.
A qué se enfrentan los líderes
Cuatro condiciones bajo las que opera hoy toda cadena de suministro.
- 01
La disrupción es la condición normal
Choques de suministro, aranceles y vaivenes de demanda llegan más rápido de lo que los planes mensuales pueden absorber.
- 02
Presión de capacidad y costos
Los costos de mano de obra, energía y flete suben mientras las expectativas de servicio no bajan.
- 03
Sistemas fragmentados
ERP, almacén, transporte, calidad y planeación tienen cada uno una pieza; nadie tiene la cadena.
- 04
El servicio y el inventario tiran en sentidos opuestos
Sin una sola vista de demanda, inventario y capacidad, el inventario sube y la entrega a tiempo baja al mismo tiempo.
Dónde ayudamos
De planear a entregar, etapa por etapa.
Planear
¿Podemos ver demanda, suministro y capacidad en un solo lugar?
- Pronóstico de demanda con aprendizaje automático
- S&OP y SIOP en una página
- Torre de control con excepciones enviadas a sus responsables
Abastecer
¿Compramos bien y pagamos en los términos correctos?
- Analítica de desempeño y calidad de proveedores
- Visibilidad del gasto y términos de pago
- Tiempo de ciclo del abastecimiento al pago
Producir
¿Las plantas operan según el estándar?
- Analítica de OEE, rendimiento y cambios de línea
- Control estadístico de procesos y calidad
- Mantenimiento predictivo
Entregar
¿Servimos a los clientes al costo correcto?
- OTIF y niveles de servicio por cliente
- Utilización de carga y costo de transporte
- Costo de servir y gestión de devoluciones
Impacto en clientes
Cómo se ve cuando está hecho.
Qué aportamos
Soluciones que generan impacto.
01
Torre de control de la cadena de suministro
- Siete procesos de extremo a extremo con KPI y responsables
- Excepciones enviadas, no solo reportadas
- Resumen diario y alertas
02
Planeación de demanda y suministro
- Pronósticos con aprendizaje automático por SKU y canal
- Escenarios S&OP con restricciones de capacidad
- Precisión del pronóstico por horizonte
03
Desempeño de plantas
- OEE, rendimiento y paros por línea
- Control estadístico de procesos y calendarios de calidad
- Costo estándar y variaciones
04
Calidad de proveedores y abastecimiento
- Tarjetas de desempeño y auditorías de proveedores
- Calidad de entrada y Pareto de defectos
- Gasto y términos
05
Logística y servicio
- Causas raíz del OTIF
- Desempeño de cargas, rutas y transportistas
- Devoluciones y reclamaciones
06
Apps y automatización de operaciones
- Power Apps para inspecciones y solicitudes
- Automatización de planeación y datos maestros
- Reportes de Dynamics 365 Supply Chain
Perspectivas
Perspectivas de nuestros consultores.
Microsoft Fabric · 6 min de lectura
Un camino pragmático hacia Microsoft Fabric
Avance en incrementos pequeños, ponga todo en Git y verifique con datos, no con una palomita verde.
IA y agentes · 6 min de lectura
¿Sus datos están listos para los agentes de IA?
Los agentes nunca son mejores que la capa semántica que consultan. Una lista de verificación práctica para evaluar su preparación.
Iniciemos una conversación
Hablemos de su agenda de datos e IA.
Cuéntenos en qué punto se encuentra hoy y qué necesita decidir a continuación. Un consultor sénior le responderá en un plazo de un día hábil.
Contáctenos