MJ Insight

Fonctions · Opérations et chaîne d’approvisionnement

Une chaîne d’approvisionnement, sept processus, un seul ensemble de chiffres.

De la planification à la livraison, nous relions les processus de bout en bout, de l’idée au lancement, de la prévision au plan, de l’approvisionnement au paiement, du plan à la production, de la commande à l’encaissement, de la livraison au service et de l’enregistrement au rapport, dans une tour de contrôle qui achemine chaque exception à son responsable.

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Ce que vivent les dirigeants

Quatre conditions dans lesquelles toute chaîne d’approvisionnement fonctionne désormais.

  1. 01

    La perturbation est la condition normale

    Chocs d’approvisionnement, tarifs douaniers et variations de la demande arrivent plus vite que les plans mensuels ne peuvent les absorber.

  2. 02

    Pression sur les capacités et les coûts

    Les coûts de main-d’œuvre, d’énergie et de transport montent alors que les attentes de service ne baissent pas.

  3. 03

    Des systèmes fragmentés

    ERP, entrepôt, transport, qualité et planification détiennent chacun une pièce; personne ne tient la chaîne.

  4. 04

    Le service et les stocks tirent en sens contraire

    Sans une seule vue de la demande, des stocks et des capacités, les stocks montent et les livraisons à temps baissent en même temps.

Où nous intervenons

De la planification à la livraison, étape par étape.

Planifier

Peut-on voir la demande, l’offre et les capacités au même endroit?

  • Prévision de la demande par apprentissage automatique
  • S&OP et SIOP sur une page
  • Tour de contrôle avec exceptions acheminées aux responsables

Approvisionner

Achetons-nous bien et payons-nous aux bonnes conditions?

  • Analytique de la performance et de la qualité des fournisseurs
  • Visibilité des dépenses et des conditions de paiement
  • Délai de l’approvisionnement au paiement

Fabriquer

Les usines tournent-elles selon le standard?

  • Analytique du TRS, du rendement et des changements de série
  • Maîtrise statistique des procédés et qualité
  • Entretien prédictif

Livrer

Servons-nous les clients au bon coût?

  • OTIF et niveaux de service par client
  • Taux de chargement et coût de transport
  • Coût de service et gestion des retours

Impact client

À quoi cela ressemble une fois réalisé.

Tous les mandats en opérations et chaîne d’approvisionnement

Ce que nous apportons

Des solutions qui produisent des résultats.

01

Tour de contrôle de la chaîne d’approvisionnement

  • Sept processus de bout en bout avec indicateurs et responsables
  • Exceptions acheminées, pas seulement rapportées
  • Briefing quotidien et alertes
02

Planification de la demande et de l’offre

  • Prévisions par apprentissage automatique par SKU et par canal
  • Scénarios S&OP avec contraintes de capacité
  • Précision des prévisions par horizon
03

Performance des usines

  • TRS, rendement et arrêts par ligne
  • Maîtrise statistique des procédés et calendriers qualité
  • Coûts standards et écarts
04

Qualité fournisseurs et approvisionnement

  • Tableaux de bord et audits fournisseurs
  • Qualité à la réception et Pareto des défauts
  • Dépenses et conditions
05

Logistique et service

  • Causes profondes de l’OTIF
  • Performance des chargements, des routes et des transporteurs
  • Retours et réclamations
06

Applications et automatisation des opérations

  • Power Apps pour les inspections et les demandes
  • Automatisation de la planification et des données de base
  • Rapports Dynamics 365 Supply Chain

Analyses

Perspectives de nos consultants.

Analyses

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