MJ Insight

Fonctions · Finance

Une analytique financière qui clôture plus vite et explique davantage.

Du « record to report » à la prévision glissante, nous donnons aux équipes financières un seul ensemble de chiffres gouverné : rapproché à la source, verrouillé à la clôture et expliqué jusqu’à l’inducteur.

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Ce que vivent les dirigeants

Quatre pressions sur chaque équipe financière.

  1. 01

    La clôture prend des semaines et les chiffres bougent encore

    Chiffriers, écritures manuelles et trois versions de la marge : le rapport de fin de mois arrive en retard et déjà contesté.

  2. 02

    Le budget est dépassé dès le premier jour

    Un cycle annuel ne suit pas les variations de prix, de mix et de volume; les prévisions sont refaites à la main chaque trimestre.

  3. 03

    La rentabilité est un total, pas une carte

    Le coût de service par client, canal et SKU n’existe dans aucun système : les décisions de prix et de service se prennent à l’aveugle.

  4. 04

    Les vérificateurs et le conseil veulent des preuves

    Chaque chiffre a besoin d’un responsable, d’une traçabilité et d’une règle d’accès, et personne ne veut les reconstruire dans chaque rapport.

Où nous intervenons

De la clôture à la décision, étape par étape.

Record to report

Peut-on clôturer plus vite et se fier à ce qu’on publie?

  • Rapports de clôture mensuelle avec instantanés verrouillés et vérifiables
  • P&L de gestion, bilan et trésorerie dans un seul modèle sémantique
  • Analyse des écarts qui explique au lieu de signaler

Planifier et prévoir

La prévision peut-elle suivre le rythme de l’entreprise?

  • Prévisions glissantes par inducteurs avec ponts prix, mix et volume
  • Scénarios liés aux inducteurs opérationnels
  • Budget vs réel chaque jour, pas chaque mois

Coûts et rentabilité

Où gagne-t-on et où perd-on de l’argent?

  • Coût de service et courbes en baleine par client, canal et SKU
  • Rendement des dépenses marketing et commerciales par marque
  • Marge produit et usine avec coûts standards

Fonds de roulement et trésorerie

Peut-on libérer de la trésorerie sans nuire au service?

  • Comptes clients, déductions et DSO par client
  • Jours de stock et articles à rotation lente
  • Conditions fournisseurs et prévision de trésorerie

Impact client

À quoi cela ressemble une fois réalisé.

Tous les mandats en finance

Ce que nous apportons

Des solutions qui produisent des résultats.

01

Modèle sémantique financier

  • Un seul modèle gouverné pour le P&L, le bilan et la trésorerie
  • Hiérarchies de comptes, devises et intersociétés traitées une seule fois
  • Accès par entité et par rôle
02

Rapport de clôture et d’écarts

  • Rapport mensuel de style IBCS avec instantanés verrouillés
  • Ponts d’écarts : prix, mix, volume, devises
  • Commentaires saisis à côté des chiffres
03

Moteur de prévision glissante

  • Arbres d’inducteurs liés aux données opérationnelles
  • Scénarios avec hypothèses consignées
  • Précision suivie par horizon
04

Rentabilité et coût de service

  • Répartition des coûts par activité
  • Courbes en baleine par client et par SKU
  • Analytique des déductions et des réclamations
05

Pilotage du fonds de roulement

  • Âge des comptes clients et priorités de recouvrement
  • Jours de stock par SKU et par site
  • Prévision de trésorerie liée au carnet de commandes
06

IA pour les équipes financières

  • Agents « interrogez vos données » sur des données financières gouvernées
  • IA documentaire pour les factures et les réclamations
  • Briefings et alertes sur les seuils

Analyses

Perspectives de nos consultants.

Analyses

Entamons la conversation

Parlons de vos priorités en données et en IA.

Dites-nous où vous en êtes et quelles décisions vous attendent. Un consultant chevronné vous répondra dans un délai d’un jour ouvrable.

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